"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán

CLASES DE COSTES

 Los costes pueden ser organizados en base a criterios muy diversos por lo que la tipología resultante es muy variada:

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño

SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTES Y SUS LIMITACIONES

 No existe en nuestra legislación un sistema obligatorio de asignación de costes, por lo que existe libertad para utilizar uno de los sistemas que en este curso veremos según la realidad de la empresa a la que nos refiramos.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan

El concepto de coste

Previamente a entrar a analizar los conceptos de control de costes, es necesario conocer qué entendemos por costes y los elementos de que se compone. Por tanto definiremos Coste como “medición y valoración de los consumos necesarios para la actividad productiva de la empresa”.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero ORGANIZACIÓN DE LA PYME Y SU MODELO DE GESTIÓN.

Las labores de dirección no son fáciles, debido a varios factores como son:

  1. El cambio constante en el interior y el exterior de las empresas, tecnológicos, sociales, políticos, etc.
Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán CLASES DE COSTES

 

  • Según el periodo a que se refieran

Nos referiremos a si los costes se calculan antes o después de que se haya realizado la actividad a que se refieren:

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Pasos del proceso a aplicar en un modelo de costes completos:

Captación y medida de las existencias iniciales. Habrá que aplicar el mismo sistema de valoración de existencia que la empresa utilice en la contabilidad financiera.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano TIME MANAGEMENT      

 EL PODER DE LAS DECISIONES

 La forma más poderosa de configurar nuestros resultados en función de un tiempo determinado es cumpliendo las acciones. Sin em bargo,¿ qué es lo que precede  a una acción?: el poder de la decisión.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan El Control de la Gestión

Definimos el término como el proceso por el que la dirección se asegura del desarrollo eficaz y eficiente de las estrategias por parte de la organización.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta Selección de estrategias.

Se entiende por estrategia el punto de vista del desarrollo de acciones a plantear para la consecución de los objetivos marcados. Con la estrategia se determinan las líneas generales de acción. Una vez seleccionada la estrategia habrá que tomar como soporte el análisis DAFO ya realizado.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño El modelo de costes variables.

 Para este método tomaremos tan sólo los costes variables de cara a determinar para cada producto su coste variable y su margen sobre coste variable basándonos en la siguiente fórmula:

M=P-CV

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Brainstorming

Brainstorming es un término que podría traducirse por “tormenta de ideas”. Es una de las técnicas más empleadas para estimular la creatividad.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

Enrique Rojas APRENDER A EDUCAR NUESTROS DESEOS

Educar es introducir en la realidad con amor y conocimiento. La educación es la base para edificar un proyecto personal adecuado. Hay que educar el deseo y el querer.

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (I)

 Los Costes Indirectos Generales

Previamente a hablar de los costes indirectos de producción sería interesante referirnos a los costes indirectos, categoría ésta en la que se integran los primeros. Entendemos por costes indirectos aquellos que no tienen una relación directa con las unidades de actividad específicas

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano LA PROACTIVIDAD

 Para tomar conciencia de este punto vamos a profundizar en un concepto que nos puede ayudar a tomar el control sobre los resultados que obtenemos: el concepto de proactividad.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero PRINCIPIOS ADECUADOS PARA LA DIRECCIÓN.

Estos son:

  1. Aceptación de que existe una responsabilidad social con respecto al entorno de la empresa.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño

En este procedimiento de contabilización es muy importante poner en relación los costes variables con los productos efectivamente fabricados en el periodo ya que los costes variables dependen del volumen de fabricación, mientras que los fijos dependen del tiempo.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta El control del plan.

Tan sólo se podrán implementar sistemas de control del plan si los objetivos fijados son cuantificables en el tiempo y resultados, se han fijado las personas que los determinarán y las personas responsables de su ejecución.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (I)

A continuación analizaremos cinco clases de costes indirectos generales:

  • Costes comerciales: tradicionalmente se les considera normalmente como un coste indirecto del periodo, es decir, excluido para el cálculo del coste del producto

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz Déficit público: buenas noticias y dos lamparones

Las matemáticas lo dicen y yo no miento: por primera vez en tres años el déficit público no ha aumentado durante el primer semestre. El optimismo debe matizarse, porque la subvención al paro y los intereses de la deuda pública no dejan de crecer.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Circulos de Calidad

“Un Círculo de Calidad es un pequeño grupo de empleados que realizan su tarea en un área común y que se reúnen voluntaria y periódicamente con su encargado o animador para identificar las causas de los problemas en sus trabajos, proponer soluciones a la gerencia y, en su caso, implantarlas”.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño LOS COSTES ESTÁNDAR

 Concepto Y Características De Los Costes Estándares.

 Por tanto podemos definir los costes estándares como aquellos que son estimados por el sistema de información contable, a partir de una situación del entorno determi­nada y de una serie de objetivos establecidos como metas a alcanzar, así como los mecanismos que permiten la consecución de éstas y de los sistemas que permitan el control de las operaciones con vistas al logro de los objetivos.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

Enrique Rojas APRENDER  A  PERDONAR  EN UNA  SOCIEDAD ENDURECIDA

 El perdón es un gran acto de amor. No se trata de pedirlo por una pequeñez: un pisotón, un golpe inesperado o una cosa trivial. Hablo de perdonar cuando se ha cometido una humillación, una herida en el corazón de otra persona, un desprecio, una injusticia flagrante, un maltrato físico o psicológico, sabiendo muy bien lo que se hacía. Pienso ahora, mientras escribo estas líneas, en tantas situaciones terribles por las que pasa el ser humano: por ejemplo, los dramas de matrimonios rotos en donde la dureza, la tortura psicológica y el despecho sistemático hizo estragos y llevó las mejores ilusiones. El análisis está erizado de dificultades. Serpentean en estas masas de pensamientos por los que me abro paso, trampas y vericuetos pantanosos.

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan La Contabilidad de costes

Lo definimos como un sistema de información contable con carácter eminentemente interno y que facilita, junto con la contabilidad financiera y la de gestión (en la que algunos autores incluyen la contabilidad de costes), información a los gestores de la empresa sobre los costes derivados de la actividad productiva de la empresa.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES

 DECIDIR ES ELEGIR

 En nuestra vida profesional y personal nos vemos obligados a tomar decisiones continuamente al enfrentarnos con las diver­sas opciones que tenemos para hacer las cosas. Probablemente todos nos hemos encontrado alguna vez en situaciones tales como: comprar una vivienda, estudiar una oferta de trabajo, etc.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (II)

 

Los costes indirectos de producción podrían ser clasificados conforme a varios criterios:

Atendiendo a su naturaleza: nos referimos a la causa que ha motivado su aparición. Distinguimos tres grupos:

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero LA DIRECCIÓN VISTA COMO UN PROCESO.

Cuando se habla de la dirección como un proceso hay que decir que el esquema general que sigue es:

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan El Resultado

Comenzaremos identificando resultado con beneficio. Dado que utilizaremos la estructura de Centros de Beneficio, y los resultados son globales para toda la empresa, será necesario determinar qué parte fdel beneficio corresponde a cada centro. Los principales problemas que surgen son: los precios de transferencia, los ingresos comunes y los gastos comunes.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta ORGANIZACIÓN Y CONTROL COMERCIAL.

El desarrollo de la organización y por lo tanto de la complejidad del trabajo da lugar a la creación del desarrollo de unidades especializadas, estas son:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia HozExamen a la banca: no se me olvien el valium en casa ( y II)

No nos engañemos: la banca española ha conseguido superar las pruebas de esfuerzo gracias a los préstamos del Banco Central Europeo. En este momento, ni el Reino de España ni sus bancos generan dinero suficiente para atender a sus deudas respectivas.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Benchmarking

El presidente de Xerox Corp. define benchmarking como “el proceso continuo de medir productos, servicios, procesos y prácticas directivas propias con respecto a los competidores más aventajados o de las empresas reconocidas por su liderazgo en aquello que se debe emular”.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán Atendiendo a su variabilidad:

Esta clasificación atiende al grado de variabilidad entre los elementos particulares de costes y el volumen de producción.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

Enrique Rojas CORAZON Y CABEZA

 

El hombre es un animal descontento. Su existencia es una toma de conciencia permanente de sus limitaciones en los más diversos aspectos. Ortega decía que la esencia del hombre era la soledad. Para Zubiri, la inquietud. El pensamiento existencialista cifraba el sentimiento mas directo para tomarle el pulso a la vida en distintos estados: para Unamuno, el sentimiento trágico y el afán y la sed de ser mas; para Heidegger y Kierkegaard: la angustia; en las ideas sartrianas, la nausea; en Gabriel Marcel hay que destacar la trascendencia.

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano HERRAMIENTAS PARA EL DOMINIO DEL TIEMPO

 

Todos usamos algunas herramientas para organizar mejor nuestro trabajo y nuestro tiempo. Desde rotuladores fluorescentes a carpetas de colores. No se trata de cosas complicadas y pueden ser eficaces. Instrumentos como

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan

  • CLASES DE COSTES

 Los costes pueden ser organizados en base a criterios muy diversos por lo que la tipología resultante es muy variada:

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero METODOLOGÍAS DIRECTIVAS.(I)

DIRECCION POR  OBJETIVOS (DPO)

 LOS OBJETIVOS: ANTECEDENTES

El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán Atendiendo a su variabilidad:

Esta clasificación atiende al grado de variabilidad entre los elementos particulares de costes y el volumen de producción.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta El núcleo o línea operativa.

Son todas las personas o grupo de profesionales que ejecutan los trabajos propios del proceso productivo, comercial y administrativo de la empresa.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz Examen de la banca: no se me olviden el valium en casa (I)

Las pruebas de resistencia de la banca europea no han despejado las incertidumbres de los mercados. Fundamentalmente porque el problema financiero de la zona euro se centra en la deuda, mal llamada soberana, de los Estados miembros y ese es un capítulo de los balances bancarios que no ha sido sometido a examen.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Técnicas BPR (Reingeniería de Procesos)

BPR: cambiando de forma sustancial los procesos actuales ‑rediseño– se busca una mejora de fuerte impacto. Sin duda, estamos hablando de gestión de la mejora de procesos, esto es, de reingeniería.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

Enrique Rojas LA  FELICIDAD COMO  PROYECTO  DE  VIDA

 

 

La felicidad consiste en ilusión. Es apasionante bucear en la historia de esta palabra ilusión. Si  hacemos una excursión a lo que ella ha ido significando a los largo del tiempo, descubrimos lo que se hospeda en su interior. Está presente en todas las lenguas románicas. Procede del latín lúdere, que significa jugar; también de ilúdere: divertirse, hacer bromas, tener ocurrencias. Hay en ellas dos una intención entre jocosa y de engaño

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano EL CONTROL EN LAS REUNIONES

 Uno de los puntos a destacar en una buena gestión del tiempo eficaz es controlar las reuniones de trabajo. Para ello, se necesita seguir un orden lógico que se origine en la preparación de la reunión:

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan

Nos referiremos a si los costes se calculan antes o después de que se haya realizado la actividad a que se refieren:

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero METODOLOGÍAS DIRECTIVAS.(II)

La empresa gestionada mediante la Dirección por Objetivos considera la consecución del Objetivo Estratégico un “problema” .

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta La tecnoestructura.

Se encarga de dar apoyo técnico a los demás estamentos de la empresa. Sus funciones son el diseño, mantenimiento y desarrollo de:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Metodologías Gerenciales: Dirección por Objetivos (DPO)

Los objetivos: antecedentes

El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

 

Enrique Rojas LA  AUTOESTIMA

Acaba de aparecer un libro mío con el título de “¿Quién eres? …de la felicidad a la autoestima” en donde analizo que es la personalidad y cuáles son sus principales trastornos. En la frondosidad de las páginas asoma y se esconde, entra y sale la autoestima.

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia HozLa crisis del ataca al langostino

La cifras dicen que la crisis no perjudica a los artículos de lujo: Hermés y otras multinacionales de productos exclusivos han conseguido mantener, y aún crecer, sus ventas, en el fatídico 2009 gracias a los mercados asiáticos:  como allí la gente mejora su capacidad adquisitiva gasta para que los vecinos tengan noticia de su progreso.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Los tres elementos clave (DPO II)

Para la gestión de Dirección por Objetivos es necesario que su gestión se fundamente en tres pilares básicos:

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan

 Los Costes Indirectos Generales

Previamente a hablar de los costes indirectos de producción sería interesante referirnos a los costes indirectos, categoría ésta en la que se integran los primeros.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero LA ESCALA DE STEDRY

Una de las características clave de la DPO es que los objetivos se fijan colectivamente, con la participación de las personas que se implicarán en su implantación. Este establecimiento debe ser controlado y orientado por los niveles de dirección, altos y medios de la empresa.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano EL REGISTRO DE IDEAS

Hemos visto anteriormente herramientas que nos pueden ayudar a que el tiempo vaya a nuestro favor, planificando nuestras acciones y controlando nuestro timing. Además, existen multitud de técnicas para gestionar bien nuestro tiempo, así como para resolver problemas en grupo, diseñar acciones y planes, técnicas de creatividad, etc.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta .- Investigación y desarrollo.

    Tiene como fin la innovación para que la empresa permanezca en el mercado con rentabilidad, aportando productos que ofrezcan ventajas competitivas.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes (I)

Generalmente los costes agrupados para un proceso productivo se suelen dividir en centros de costes teniendo en cuenta las funciones que realizan.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

Enrique Rojas LA  PERSONA  EQUILIBRADA

                               

Personalidad y persona son dos conceptos muy próximos. La personalidad es la forma de ser de un sujeto, la suma de las pautas de conducta que tienen tres raíces la herencia, el ambiente y la propia experiencia de la vida.

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz Examen a la banca: aquí está el menú

El stress test al que están siendo sometidos 8 bancos 19 y cajas de ahorro españoles tiene un objetivo, sencillo de decir y muy complicado de alcanzar: saber cuantas entidades y cuanto tiempo sobrevivirán al actual proceso degenerativo.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan A continuación analizaremos cinco clases de costes indirectos generales:

Costes comerciales: tradicionalmente se les considera normalmente como un coste indirecto del periodo, es decir, excluido para el cálculo del coste del producto.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa

Escala de stedry

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero GESTIÓN DE PROBLEMAS.

¿Qué es un problema? . Definiremos un problema como una situación distinta a aquella en la que nos gusta­ría estar. Al intentar desarrollar maneras innovadoras de gestión para sobrevivir y competir, habrá muchas ocasiones en que la dirección se encuentre en una situación en que no le gustaría encontrarse.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

ENTREVISTA AL PSIQUIATRA ENRIQUE ROJAS Enrique Rojas: "Contra la depresión, buena salud y mala memoria"

El confidencial

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz Que tenga un buen fin de semana

Pasados los Mundiales, superado el debate sobre el estado de la Nación y exitosamente colocados 3.000 millones de euros en bonos a quince años, leer estos dos párrafos facilitan el aterrizaje en lo importante.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan Los Costes Indirectos Producción

Incluiremos en esta categoría el coste de aquellos factores que contribuyen a obtener el output (excluyendo los costes directos). Estos factores son por ejemplo, la amortización de maquinaria, los suministros, el mantenimiento, etc. La automatización, y la necesaria inversión en procesos de fabricación flexible han hecho que crezca significativamente la importancia de estos costes en los costes totales productivos.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Metodología de proyectos para la implantación de la calidad

La implantación de la calidad es fundamental en todas las empresas, hay diferentes metodologías para desarrollar este proceso. La metodología más utilizada es la que detallamos a continuación.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

Enrique Rojas LA  EDUCACIÓN  DE  LOS  HIJOS:

CÓMO  HACER  ATRACTIVA LA  EXIGENCIA

 

Educar es entusiasmar con los valores. Estamos en un unos momentos en el que mucha gente joven está perdida, sin saber a dónde ir. Estar perdido es no tener rumbo. Ir tirando a ver qué pasa. Veo mucha gente joven así. Y no hablo solo de nuestro país. McLuhan habló del planeta global.

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta La estructura y organización de un departamento de marketing.

Las funciones básicas de un departamento de marketing son:

  1. Investigación de mercados.
  2. Investigación comercial.
  3. Diseño de productos.
  4. Planificación comercial.
  5. Control comercial.
  6. Logística.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz Tras el debate: la unica idea económica de Zapatero

El debate sobre el Estado de la Nación  en el terreno económico, ha dejado algo bien claro: el único objetivo de la política económica del Gobierno es y será la consolidación fiscal o, en román paladino, reducir el déficit público

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano   HERRAMIENTAS DE CLASIFICACIÓN

 

La función de un sistema de archivo es clasificar, ordenar y describir la información para hacer que ésta sea accesible.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes (II)

En concreto, en el control de producción, los centros de responsabilidad deben controlar tanto calidad como cantidad del trabajo realizado.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero SITUAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO

 

Cuando se ha definido de un modo claro e imaginativo un problema, los directivos tienen que ponerlo en su contexto organizativo. Esta eta­pa de la gestión de problemas exige habilidades de interrogador para recoger información, y para establecer un contexto lo más amplio posible.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan Atendiendo a su variabilidad:

Esta clasificación atiende al grado de variabilidad entre los elementos particulares de costes y el volumen de producción.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Planificación HOSHIN

¿Qué es la planificación HOSHIN?

“Planificación Hoshin es también un sistema en que permite a una organización planificar y ejecutar en su organización una mejora cuántica, de carácter estratégico”. (Club Gestión de Calidad)

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Enrique Rojas"

Enrique Rojas

Enrique Rojas ¿TENGO YO INTELIGENCIA EJECUTIVA?

La palabra inteligencia deriva del latín intus legere  que significa leer por dentro. Y se refiere a la capacidad para entender interiormente lo que se observa desde el exterior. Inteligencia es capacidad para distinguir lo accesorio de lo fundamental. También inteligencia es la capacidad para captar la realidad en su complejidad y en sus conexiones. La inteligencia es la capacidad para resolver problemas nuevos. Tiene en si dos funciones que se aúnan, que son, la acumulación de experiencias vividas por una parte y por otra la aplicación eficiente del conocimiento. Inteligencia es la facultad para aprender a reconocer, a discriminar, a extraer información, a sintetizar, a prevenir, a interpretar la realidad.

Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta EL PROBLEMA DEL TIEMPO

  REFLEXIONES SOBRE EL TIEMPO

Cuando hablamos normalmente del tiempo nos referimos a una percepción personal. Sin embargo, se trata de algo fundamentalmente abstracto. Sin duda, en nuestra percepción del tiempo se confunde un poco lo abstracto y lo concreto. Y esa abstracción es además una de nuestras grandes obsesiones:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz200.000 dólares no explican el caso Ybarra-BBVA

Según el último juez que entendió del caso, las instrucción de los procesos de Emilio Ybarra fué “peculiar”: el Juez Baltasar Garzón impidió que el Bancdo de España terminara su trabajo y la fiscalía anticorrupción fue la única acusación, en sendos juicios en los que paradójicamente no se personó ningún teórico perjudicado.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Lenguaje Estructurado: Métrica

Análisis del tratamiento de procedimientos

Análisis del contenido

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes

Generalmente los costes agrupados para un proceso productivo se suelen dividir en centros de costes teniendo en cuenta las funciones que realizan. Para ello se mantiene una cuenta específica para control de costes indirectos de la producción, y un mayor auxiliar para cada departamento

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN

 

Dos métodos posibles para estudiar las posibilidades del futuro reciben el nombre de «situaciones hipotéticas» y «escenarios alternativos». Ambos métodos generan nuevos planteamientos, rompiendo el modo habitual que tienen los directivos de percibir su entorno.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano

  1. APROVECHA TU TIEMPO

 

EL CONTROL DE DESARROLLO PERSONAL

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Doctor Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas LA SOBERBIA: PREPOTENCIA Y ALTANERIA

La soberbia consiste en concederse más meritos de los que uno tiene. Es la trampa del amor propio: estimarse muy por encima de lo que uno vale. Es falta de humildad y por tanto, de lucidez. La soberbia es la pasión desenfrenada sobre sí mismo. Apetito desordenado de la propia persona que descansa sobre la hipertrofia de la propia  excelencia. Es fuente y origen de muchos males de la conducta y es ante todo una actitud que consiste en adorarse a sí mismo: sus notas mas características son prepotencia, presunción, jactancia, vanagloria, estar por encima de todos lo que le rodean. La inteligencia hace un juicio deformado de sí en positivo, que arrastra a sentirse el centro de todo, un entusiasmo que es idolatría personal.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta

    • EL  TIEMPO PSICOLÓGICO

¿Cómo actuar?. Vivimos para la acción. Somos personas de acción. Nos han inculcado que debemos de ser lo más activos posibles, pero esto nos ha llevado a ser irreflexivos. Irreflexivos porque no reflexionamos, no pensamos que consecuencias acarrean esas acciones que hemos emprendido.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz¿Servirá el Mundial para salvar la crisis?

Para la economía es mejor un consumidor eufórico que uno cabreado. Pero el consumidor español está endeudado hasta las cejas y antes de consumir más, deberá devolver lo que debe.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Formula de Flesch

La fórmula de Flesch es la siguiente:

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Doctor Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas LA VIDA ES LA GRAN MAESTRA

La vida es personal e intransferible. Cada persona la inventa y la diseña  según un programa propio que responde a satisfacciones y expectativas subjetivas. El cuando yo sea mayor me gustaría ser... resume muchos aspectos que se alojan en ese mirar hacia el futuro, ilusión, entusiasmo, promesas de ir llegando a nuestro destino con el paso del tiempo. Es la figura de la vida por delante y por detrás, con su cara y su espalda.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta EL TIEMPO Y NUESTRO TRABAJO

    Efectivamente, existen una serie de factores que, sin duda alguna, condicionan nuestro trabajo diario, y por tanto, nuestro tiempo.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz Huelga secreta de controladores aéreos

La huelga encubierta de los controladores aéreos, la pérdida de tráfico, la deuda colosal y las aspiraciones de las autonomías hacen prácticamente imposible que el Estado venda el 49 por ciento de AENA, como quiere el Ministro José Blanco.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Glosario de términos

C.K. Prahalad:

Catedrático de Administración de empresas y estrategia corporativa en la Universidad de Michigan.
Ha sido consultor de Compañías como Kodak, AT&T, Honeywell, Phillips, Colgate, Palmolive, …

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Doctor Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas ANTE EL AÑO NUEVO; COMO ALCANZAR LO QUE TE HAS PROPUESTO

La voluntad es más importante que la inteligencia. La vida con sus exámenes, va dando cuenta de si hemos sabido educarla, para sacar de nosotros lo mejor que llevamos dentro, la voluntad es un facultad psicológica que nos mueve a hacer algo.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Jose Maria Garcia Hoz"

Jose Maria Garcia Hoz

Jose María Garcia Hoz Fútbol y economía, comparaciones ejemplares

El primer ministro portugués, el socialdemocrata Socrates ha paralizado la OPA de Telefonica sobre la portuguesa Vivo, sin embargo ha podido impedir que España ganara a Portugal en el Mundial de fútbol.

Jose Maria Garcia Hoz
Periodista

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta LOS LADRONES Y LOS FANTASMAS DEL TIEMPO

Los ladrones de tiempo son como los mafiosos. Todo el mundo los conoce, pero no se puede hacer nada contra ellos por falta de pruebas. Y además, son peligrosos. Nos hacen mucho daño. Se impone por tanto hacer algo.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero

LISTA DE COMPROBACIÓN: GESTIÓN PRÁCTICA DE PROBLEMAS

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes (II)

En concreto, en el control de producción, los centros de responsabilidad deben controlar tanto calidad como cantidad del trabajo realizado.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa El Responsable de Calidad

La implantación de un Sistema de Calidad en la empresa es una decisión fundamental que afecta a todas las personas involucradas en ella.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Doctor Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas LAS HERIDAS DEL PASADO

La vida necesita talento, invención y capacidad para superar los reveses y traumas que se han ido produciendo a lo largo de ella.En el mundo antiguo existe la expresión poliorcética , que era el arte de la fortificación en la guerra . La vida es la gran maestra : sus lecciones no vienen en los libros ni pueden ser aprendidas por tradición oral, sino que es necesario pasar por sus vericuetos y pasadizos , hasta descubrir la ciudadela interior.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano

 

Las tecnologías también están dando sus frutos si las aplicamos al aprovechamiento del tiempo:

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES OCULTOS

 

Entendemos por costes ocultos los que teniendo existencia real en la actividad productiva de la empresa, no aparecen reflejados en la contabilidad de costes y no aparecen reflejados adecuadamente en la contabilidad financiera.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero  PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN (I):

Definir Planificación, plan, proyecto, planeamiento o planear es complicado, el propio Diccionario de la Lengua Española no precisa de un modo suficiente las definiciones buscadas.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Ignacio Asensi Orosa"

Ignacio Asensi Orosa

Ignacio Asensi Orosa Trabajo en equipo

El Responsable de Calidad es, como la propia definición del puesto indica, el responsable de coordinar e implantar el Sistema de calidad en la empresa, pero no va a realizar todo de forma personal.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

"Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas LOS ESPACIOS DE LA PERSONALIDAD

Hace un par de meses acabo de publicar un libro sobre la personalidad con el título  “¿Quién eres?”. Ha sido un trabajo laborioso de dos años.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño LOS COSTES BASADOS EN LAS ACTIVIDADES. EL ACTIVITY-BASED COSTING (A.B.C.). (I)

 En una situación típica de lo que acontece en el proceso económico de una empresa se puede afirmar:

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño LOS COSTES BASADOS EN LAS ACTIVIDADES. EL ACTIVITY-BASED COSTING (A.B.C.). (II)

 Todos estos cambios han obligado a las empresas a desarrollar actividades nuevas o no intensivamente utilizadas hasta ahora, dando lugar a un enorme crecimiento de los gastos fijos, con lo que la estructura de costes de las empresas ha cambiado sustancialmente, si desean ser competitivas en el entorno turbulento apuntado.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero  PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN (II):

De estas definiciones se pueden recoger unas conclusiones que siguiendo a George A. Steiner son:

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldan"

Francisco Guardeño Roldan

Francisco Guardeño Roldan LOS COSTES OCULTOS

Entendemos por costes ocultos los que teniendo existencia real en la actividad productiva de la empresa, no aparecen reflejados en la contabilidad de costes y no aparecen reflejados adecuadamente en la contabilidad financiera.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

"Doctor Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas QUIERO ARREGLAR MI MATRIMONIO

Desde la atalaya de mi consulta psiquiatra he visto circular delante de mí muchas crisis conyugales. Unas veces ha sido posible encontrar vías de comunicación y de solución. En otras, la pareja se ha roto, se ha partido por la mitad. El fenómeno es muy complejo y sus raíces tienen una rica etiología. Pero desde el punto de vista psicológico hay tres notas importantes que deben ser subrayadas: 1) Se trata de un hecho epidémico, que ha sustituido a las viejas epidemias de siglos y años precedentes. 2) Es contagioso, cosa que no debe exaltarnos, ya que las modas se contagian más que las enfermedades infecciosas.3) Se enmarca dentro de una profunda crisis de valores que está recorriendo la sociedad del bienestar.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta CÓMO ORGANIZARSE EL TIEMPO                    

 

Con medios idénticos, no todos alcanzamos los mismos resultados, ni tenemos todos los días la misma eficacia. Nuestra eficacia en la mayoría de las ocasiones depende de las circunstancias.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Las Desviaciones (V)

En el caso de los costes variables, los generadores de los mismos ya se estudiaron en las desviaciones de tipo técnico.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

     

"Doctor Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas SI A LA VIDA CONYUGAL, A PESAR DE LOS PESARES

El amor debe ser el primer argumento de la vida. Casi todo lo bueno y lo malo de la existencia humana, se vertebra en torno a los aciertos y a los errores en el amor comprometido.  Equivocarse en las expectativas de la relación conyugal es grave y produce unos efectos que se alargan en el tiempo. Las expectativas son ideas previas, esperanzas, ilusiones, sobre lo que se entiende a nivel general que debe ser este tema.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta LA CLAVE PARA EL DOMINIO DEL TIEMPO:
   
LA PLANIFICACIÓN

 EL PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO

 La vida no está compuesta de áreas aisladas a las que hay que atender de forma consecutiva. Así por ejemplo, no se trata de correr del área laboral a la personal y de esta a la familiar y social con la suficiente velocidad como para atender a todas.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero LAS ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN.

En 1964 WROE ALDERSON y PAUL E.GREEN presentaron un procedimiento de planificación que tenían los siguientes pasos:

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES OCULTOS (II)

Las retribuciones del propietario o de los socios.

 A veces, en pequeñas sociedades, ciertos gastos de los socios se atribuyen a la empresa, recogiéndose en la Contabilidad financiera. Por ejemplo: viajes privados de los socios, comidas de los socios, retribuciones a los socios como si fueran salarios (que son en realidad participaciones en beneficios).

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano CONSEJOS GENERALES PARA PROGRAMAR EL TIEMPO

 

La programación del tiempo es una actividad que debe acabar siendo habitual y diaria. Adquirir hábitos eficaces en su realización le ayudará a hacerla cada vez más fácil y cómoda. He aquí algunas normas que le pueden ser útiles en ese sentido :

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Las Desviaciones (IV) Comportamiento de los costes indirectos fijos:

Desviación en volumen: DCI v=(Hs - H r )*PHscf
Desviación en precio: DPCI cf =(PHscf - PHrcf)*Hr

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Doctor Enrique Rojas"

Doctor Enrique Rojas

Doctor Enrique Rojas TENER AMIGOS

Es apasionante adentrarse en la idea de lo que es la amistad. Existe una autentica selva del lenguaje afectivo. El campo magnético de los sentimientos forma una telaraña compleja en el que las ideas se cruzan,  entremezclan, confunden, avasallan, entran y salen, suben y bajan, giran, se esconden y luego vuelven a aparecer.

Doctor Enrique Rojas
Catedrático de Psiquiatría

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta CRITERIOS DE PRIORIDAD

Plantéate, ¿estás centrado en actividades que son realmente importantes?, o por el contrario, ¿permaneces centrado en actividades urgentes, que te restan mucha energía, pero que no te acercan hacia ningún lugar?.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Las Desviaciones (III) Desviaciones en costes indirectos.

 Para su análisis, descompondremos la desviación global en varias que nos permitan analizar la naturaleza de la desviación, de modo análogo al tratamiento dado a los costes directos, y así tendremos:

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Enrique Rojas Montes UNA HISTORIA MACABRA  CON  FREUD  DE  FONDO

 

-¿Doctor, una vez más nos va a decir que se trata de un enfermo?

Más que nunca mi respuesta es.

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero ESTUDIO DE LA EMPRESA ¿QUIÉNES SOMOS?.

Dentro del quienes somos habría que tratar:

LA HISTORIA DE LA EMPRESA.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta CRITERIOS DE PRIORIDAD

Plantéate, ¿estás centrado en actividades que son realmente importantes?, o por el contrario, ¿permaneces centrado en actividades urgentes, que te restan mucha energía, pero que no te acercan hacia ningún lugar?.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Enrique Rojas Montes VOLUNTAD Y OBJETIVOS CONCRETOS

Solo la voluntad nos determina. Todo comienza por el deseo, pero para pasar  a buen término es necesario que éste se transforme en algo que se quiere.

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Las Desviaciones (II)

 Podemos efectuar un análisis de las desviaciones atendiendo al objeto del coste:

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano CONCEPTO DE LA PYME.

La Empresa no se concibe en un principio para enriquecer al empresario, sino para producir, transferir y conservar los productos de un modo rentable, por lo que es condición necesaria estudiar la viabilidad y eficiencia de la empresa, la cual se consigue mediante la permanente evaluación del producto y su coste.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Enrique Rojas Montes

 

La felicidad tiene que ver con una administración inteligente del deseo. Es lo que opina el psiquiatra Enrique Rojas, que ofrecerá hoy una conferencia en Donostia bajo el título, Adiós depresión, organizada por el Teléfono de la Esperanza. «La tensión y el estrés en que vivimos son una rampa hacia la depresión, el mal de nuestro tiempo», dice. A este tema ha dedicado su último libro, La depresión. En busca de la felicidad razonable, un clásico en las listas de libros más vendidos.

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES OCULTOS (III)

Discrepancias en las cuotas de amortización

 

Nos encontramos ante un desfase entre las cuotas de amortización aplicadas en la contabilidad financieras y las que realmente se deberían aplicar según la contabilidad de costes. La principal razón de este desfase es la función de la contabilidad financiera de dar una imagen económico-financiera a terceros.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta LAS 5 REGLAS DE LA PLANIFICACIÓN

¿Qué es la planificación?:

Podemos decir que la planificación es la determinación adelantada de los objetivos. Es una labor de previsión y de anticipar lo que queremos realizar.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero . LA IMAGEN QUE DAMOS AL EXTERIOR.

La imagen y la identidad de la empresa están muy ligadas a lo que se hace en el exterior, como se le juzga desde el punto de vista económico, tecnológico, comercial, humano, de calidad, etc.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Las Desviaciones (I)

 Llegados a este punto debemos hacer un balance de la situación en la que nos encon­tramos y sacamos como conclusión que únicamente hemos realizado operaciones con anterioridad a la actividad productiva prevista, es decir, únicamente hemos esta­blecido los estándares.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Enrique Rojas Montes EL SÍNDROME DEL ÚLTIMO TREN   [Revista Nro.114]

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA: PARÁMÉTROS PARA LA CLASIFICACIÓN.

En todas las empresas existen una serie de cuestiones técnico-económicas que son comunes a todas ellas cualquiera que sea dimensión, proceso de producción o naturaleza mercadógica de sus productos.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Enrique Rojas Montes ENTREVISTA AL PSIQUIATRA ENRIQUE ROJAS

Enrique Rojas: "Contra la depresión, buena salud y mala memoria"

El confidencial

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

   

"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano IMPORTANCIA Y RAZON DE SER DE LA PYME.

Las PYMES tienen una serie de ventajas sobre las grandes empresas. Son las PYMES quienes inyectan al sistema económico la flexibilidad, la astucia, la facultad de adaptación, rápida, la potencia de innovación, la ligereza y la maniobrabilidad de sus estructuras.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Procedimiento para su determinación.

 En el momento de establecer los costes estándares deberemos distinguir dos situacio­nes distintas: Cuando la dirección de la empresa decide implantar por primera vez esta modalidad y el establecimiento de los estándares una vez implantado en la empresa

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Enrique Rojas Montes EPIDEMIA DEL HOMBRE LIGHT EN EL MUNDO

Enrique Rojas, el psiquiatra y catedrático español analiza la sociedad de hoy; baja en contenido, sustancia y compromiso. Entre sus libros se encuentran, Una teoría de la felicidad, el Hombre Light, El amor inteligente y La conquista de la voluntad, entre otros, con los cuales ha batido record en ventas a nivel mundial, conversó con Semana. 

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero LA FORMA DE DIRECCIÓN.

El estilo de dirección esta basado en las personas o en la consecución de los resultados, varía este en función de la experiencia de los subordinados, pasando de la supervisión directa a la delegación. Es paternalista o la función del jefe es de coordinar, formar, ayudar o es incoherente.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Fernando Tejero Zumeta"

Fernando Tejero Zumeta

Fernando Tejero Zumeta TIME MANAGEMENT      

 EL PODER DE LAS DECISIONES

 

La forma más poderosa de configurar nuestros resultados en función de un tiempo determinado es cumpliendo las acciones. Sin em bargo,¿ qué es lo que precede  a una acción?: el poder de la decisión

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Fundación Rojas Estapé Enrique Rojas Montes

 

Enrique Rojas (Granada, 1949), es una personalidad de referencia en el mundo psiquiatría y fuera de él.
Catedrático de Psiquiatría de la Universidad Complutense de Madrid y Director del Instituto Español de Investigación de Psiquiatría, es Premio Extraordinario del Doctorado en Medicina y también Premio Conde de Cartagena de la Real Academia de Medicina de Madrid.

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño Tipos de Costes Estándares.

Dependiendo de los objetivos que la empresa desee conseguir, se ofrecen una serie de estándares adecuados a las necesidades que se pretendan cubrir:

Francisco Guardeño
Consultor IT
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"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano EL DESTINO DE LA PYME.

Conviene recordar que más del 65% del PNB, más del 85% de los puestos de trabajo y por encima del 70% de las exportaciones son realizadas por PYMES, por tanto, son el mayor porcentaje de la industria de nuestro país.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

"Alejandro Cantero"

Alejandro Cantero

Alejandro Cantero MISIÓN Y PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ¿QUÉ DESEAMOS?.

MISIÓN.

Las empresas ponen sus deseos de futuro en la misión, donde se debe de aunar los objetivos de los accionistas, de los sindicatos, y de los ejecutivos. Así pues lo que debemos de acotar es la misión de la compañía para que sea lo suficientemente precisa para reducir las incertidumbres y facilitar la toma de decisiones y los suficientemente amplia como para permitir la integración de las actividades nuevas cuando se realiza una diversificación. Debe ser estimulante.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño LOS COSTES ESTÁNDAR

 Como desventajas podemos citar las siguientes:

a) La implantación de un sistema de costes estándares implica un compromiso por parte de la dirección de un seguimiento y cumplimiento del mismo.

Francisco Guardeño
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"Enrique Rojas Montes"

Enrique Rojas Montes

Fundación Rojas Estapé Enrique Rojas Montes

 

ENRIQUE ROJAS PSIQUIATRA
«El peligro de la amistad es su instrumentalización»
El psiquiatra granadino explora en 'Amigos' un concepto sin cual «el ser humano no habría podido subsistir»
TOMÁS GARCÍA YEBRA

Enrique Rojas Montes
Catedrático de Psiquiatría

"Francisco Guardeño Roldán"

Francisco Guardeño Roldán

Francisco Guardeño Roldán SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTES Y SUS LIMITACIONES

 

No existe en nuestra legislación un sistema obligatorio de asignación de costes, por lo que existe libertad para utilizar uno de los sistemas que en este curso veremos según la realidad de la empresa a la que nos refiramos.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
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"Luis Jorge Lozano"

Luis Jorge Lozano

Luis Jorge Lozano PROBLEMÁTICA DE LA PYME.

La problemática de la PYME se puede ver desde dos perceptivas, de carácter interno, y de carácter imputable al entorno. Entre las primera cabe citarse:

Luis Jorge Lozano
Consultor
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"Francisco Guardeño"

Francisco Guardeño

Francisco Guardeño LOS COSTES ESTÁNDAR Ventajas de la implantación de un sistema de costes estándares:

a)    Permite el contraste de la situación predeterminada con la realidad, y en el caso de que existan divergencias, poder determinar su naturaleza (si relativa a la eficacia, de eficiencia o de ambas).

Francisco Guardeño
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